2025年初，各大航运公司宣布新一轮运费调整，美西和美东航线运费分别上涨20%至30%和16%至18%。美东罢工风波和特朗普关税政策的不确定性进一步加剧了物流成本和风险。跨境卖家在农历新年将至之际，需应对物流成本激增、配送延误等挑战，同时面临亚马逊等平台的物流成本压力。
2025 年跨境卖家可以从以下几个方面来应对运费大涨等挑战：
一、选品策略
1、轻便小巧产品
较轻和较小的商品可以降低运输成本，特别是在按重量或体积计费的情况下。通过店雷达1688跨境市场选品库，选定想要的商品，建议选择“跨境Select”商品，查看近期销量增长迅速的轻便小巧产品。如迷你手持风扇、便携式榨汁杯、小型加湿器等，这些产品因方便携带和使用，在市场上广受欢迎，且运输成本相对较低。
“1688跨境Select”货盘标识：是1688平台结合跨境买家需求，沉淀一盘真正符合跨境热卖的优质好货，有这个标识的商品要有确定的服务保障和跨境的商品质量，比如资质信息、件重尺参数、物流属性等便于海外运输，比如白底图、英文商详页便于买家下游铺货。
主要下游跨境平台、销售地区、是否跨境出口专供货源、包装体积、尺寸等，都是跨境卖家需要关注的要点，再结合全网图搜查看该商品在亚马逊及其他跨境平台上的售卖情况，确保所选产品具有足够的市场需求量，然后基于店雷达筛选出的1688产品，核算在亚马逊或其他平台的上销售的利润空间。
2、选择高附加值产品
高附加值产品的利润空间相对较大，能够承受运费上涨带来的成本增加。例如通过店雷达1688 选品库和商品榜，热销商品榜、飙升商品榜等，查找价格相对较高且成本相对较低的产品。
3、热门且时效性弱产品
选择市场需求持续旺盛但对时效性要求不高的产品，卖家可以提前备货至海外仓，利用海外仓进行存储和配送，避免因紧急发货而选择高价的运输方式。如通过店雷达的类目榜单选品功能选择一些季节性不明显的家居日用品、经典款式的服装、常规的母婴用品等，即使配送时间稍有延长，消费者的购买意愿也不会受到太大影响。
4、本地采购或生产产品
如果目标市场有本地的供应商或生产基地，优先选择本地采购或生产商品，这样可以大大缩短运输距离和时间，降低运输成本和风险。同时，本地采购还能更好地满足当地市场的需求和法规要求，提高产品的适应性和竞争力。
二、供应链选择策略
1、优化物流方式
①海运与其他运输方式结合：对于大批量、时效性要求不高的货物，继续选择海运以降低运输成本。但可以在紧急补货或发送样品等情况下，适当采用空运等快速运输方式作为补充。如以中欧班列替代部分海运线路，对于一些高附加值、紧急的货物选择空运。
②选择可靠的物流合作伙伴：与多家物流供应商建立长期合作关系，通过集中采购物流服务或签订长期合作协议，争取更优惠的运费价格和更好的服务条款。同时，物流供应商的服务网络和运营能力也很重要，能够确保货物的及时运输和准确配送。
以上文举例的手持电风扇商品为例，通过店雷达对商品进行了全方位的评估后，可直接查看对应供应链具体的经营情况、销售数据、采购商评价、响应率以及更多在售商品情况，初步判断后可直接与供应商进行直接沟通。
对于初次合作的供应商，建议先进行小批量试购，以测试商品的质量和供应商的售后服务。如果试购结果满意，再考虑进行大批量采购。在选择产品时，一定要仔细查看产品的细节，包括产品的材质、尺寸、颜色等。同时，我们还要注意产品的质量和细节处理，避免买到劣质产品。
2、海外仓布局
①提前备货海外仓：根据市场需求预测和销售数据，在运费上涨前提前将货物储备至海外仓，以应对可能出现的运输延误和成本上升。这样可以在订单产生后直接从海外仓发货，大大缩短配送时间，提高客户满意度，同时也能降低因紧急补货而产生的高额运费。
②合理选择海外仓位置：根据目标市场的分布和销售情况，选择合适的海外仓地点。例如，对于美国市场，可以选择在美西或美东的主要港口附近建立海外仓，以缩短运输距离和配送时间，降低运输成本。同时，还要考虑当地的物流基础设施、劳动力成本、税收政策等因素。
3、本地配送优化
①选择本地配送服务提供商：在目标市场当地选择可靠的配送服务提供商，他们熟悉当地的路况、交通规则和客户习惯，能够提供更高效、准确的配送服务。与当地的快递公司、邮政服务或专业的物流配送公司合作，可以降低最后一公里配送的成本和风险。
②优化配送路线和方式：利用大数据和物流管理系统，对配送路线进行优化，减少运输里程和时间，提高配送效率。例如，采用智能调度系统，根据订单数量、地理位置等因素合理安排配送车辆和路线，实现资源的优化配置。
4、加强供应链风险管理
①关注政策变化：密切关注美东罢工风波、特朗普关税政策以及各国贸易政策的变化，及时调整供应链策略。例如，提前了解关税调整的方向和幅度，合理安排货物的进口和出口时间，选择合适的贸易方式和申报价值，以降低关税成本。
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②建立应急机制：制定应急预案，以应对可能出现的物流中断、运输延误、供应商破产等突发情况。例如，建立备用供应商体系，当主要供应商出现问题时，能够及时切换到备用供应商，确保供应链的连续性。同时，也要储备一定的应急物资和资金，以应对突发情况带来的额外成本。
